RPA’yı genel olarak dört ana adımdan oluşan bir sistemle entegre ediyoruz.

1. Analiz

Kurumsal yapının mevcut analizi, ihtiyaçları ve gelişme sürecindeki hedefleri analiz edilir. Doğru uygulama modeli tanımlanır. Otomasyon ekibi tanımlanır ve hazırlık çalışmaları başlatılır.

2. Pilot Uygulama

Kuruluşun ihtiyacı olan robotlar tasarlanarak-modellenerek çalışma başlatılır. Robotlar devreye alınır. Geri bildirimler alınarak doğru çalışma metodu yerleştirilir.

3. Geliştirme

RPA robotlarının yönetimi en iyi hale getirilir. Uygulamalar geliştirilir. Otomasyon ekibinin uzmanlaşması sağlanır.

4. Kurumsallaştırma

Otomasyon bütün yapı içerisinde entegre olarak çalıştırılır. Bu çalışma sistemi kurum kültürü haline getirilir. Bu sürece destek sağlamak için Yalın Altı Sigma sürekli iyileştirme metodolojisi uygulanır.

RPA’ya geçiş sürecinde dikkat edilmesi gereken önemli konu başlıklarını aşağıda sizin için topladık. Bu sürecin her aşaması için tercübeleriyle tam destek verecek ekibimiz ile iletişime geçebileceğinizi unutmayın.

isletme
stratejik-konumlandirma
basari-icin-dogru-is-ortagi
kurumsal-kabul
kurumsal-yetkinlik
surekli-iyilestirme

Yararlı olacağına inandığımız dört tavsiyemiz;

Doğru iş ortağı seçin

Kavram karmaşasını azaltın

Gerçek ihtiyaçları ve çalışma şeklini belirleyin

Otomasyonun çalışmasını ve geleceğini planlayın